Het zijn hele roerige tijden met tegenstijdige signalen voor het bedrijfsleven. In dit artikel gaan wij in op de gevolgen daarvan voor jouw personeelsbeleid.
Wat zijn die signalen?
- Zeer hoge inflatie en sterk stijgende energiekosten;
- Lager vertrouwen onder consumenten en producenten;
- Minder uitzendwerk, meer mensen direct in vaste dienst;
- Oplopende levertijden en prijzen van materialen;
- Dalende beurskoersen;
- Oplopende begrotingstekorten overheid.
In gewone tijden zouden deze signalen een recessie aankondigen. Het eigenaardige is dat daar op de arbeidsmarkt helemaal niets van te merken is.
- Aantal vacatures blijft hoog;
- Zeer lage werkloosheid;
- (Jonge) werknemers worden actief benaderd door werkgevers en recruiters;
- Bovengemiddeld stijgende lonen;
- In onzekere tijden worden werknemers honkvaster.
- Het blijft heel lastig om goed nieuw personeel te vinden;
Wat betekent dit voor jouw personeelsbeleid op de iets langere termijn?
Hoe voorkom je verloop en benut je potentieel?
- Heb je high potentials in dienst? Voer stay-gesprekken en ontwikkel-gesprekken als middel om te achterhalen of ze nog steeds tevreden zijn, dit beperkt verloop;
- Zorg ervoor dat kerntaken binnen jouw bedrijf door meerdere collega’s kunnen worden uitgevoerd, zorg dus voor interne back-up. Leidt hier mensen specifiek voor op en beloon ze daarvoor. Laat ze deze functie ook af en toe doen. Dit maakt je minder kwetsbaar;
- Stel een strategische personeelsplanning op, hierbij match je je huidige werknemers met hun huidige competenties aan de huidige én de toekomstige taken met de hiervoor benodigde vaardigheden, kennis en kunde. Zijn de huidige competenties toereikend voor de toekomst?
- Zo ja, welke ambities hebben je werknemers? Passen deze in de strategische personeels- planning?
- Zo nee, staan je werknemers open voor training of het volgen van een opleiding? Dit kan ook met e-learning of hybride leren (STAP budget);
- Een vastgeroeste collega kan soms geactiveerd worden met ander werk binnen je bedrijf op hetzelfde niveau;
- Werk systematisch aan de Duurzame inzetbaarheid van je wat oudere collega’s. Laat ook deze groep trainen of een opleiding volgen. Stilstand is achteruitgang. Neem geen genoegen met opmerkingen als ‘het zal mijn tijd wel duren’;
- Onderzoek of de zwaarte van de functie nog wel in overeenstemming is met de arbeidscapaciteit van oudere werknemers. Demotie kan ook een optie zijn. Hiermee kan je een burn-out of langdurige arbeidsongeschiktheid voorkomen.
- Zorg voor een prettig en veilig arbeidsklimaat, stel een externe vertrouwenspersoon aan;
- Naast een goed salaris zijn aantrekkelijke Secundaire arbeidsvoorwaarden belangrijk om personeel te behouden;
- Flexibiliteit en het kunnen meepraten en meedenken is voor milennials essentieel!
- Toch nog personeelsgebrek? Denk ook eens hier aan!
Beter Personeelsbeleid door Preventie!
Eigenlijk hebben we hier over HRM in de brede zin van het woord en het werken aan Preventie!
Bij Willems Personeels- & Organisatieadvies doen wij dat het liefste; preventief aan de slag gaan om een optimaal HRM beleid te bewerkstelligen!
Meer weten? Neem contact met ons op: Luc Willems, luc@lwpa.nl M: 06 41297624 of Alex Lahpor, alex@lwpa.nl T: 085 – 8770186.
